Eğitim Sepetim

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI®) tarafından Proje Yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki : Authorized Training Partner - Credly

Istanbul Institute 2010 yılından bu yana proje yönetiminde 600'den fazla gruba eğitim vermiş, sınava katılan kişilerin %93'ü PMP olmuştur.

PMI ATP
  • 40 Kişi
  • 15 Mart 2025
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Uzaktan Eğitim
Course Identifier: 100202
PMI Assigned Claim Code: 4292P16AZS
PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Eğitimin Amacı ve Katılım Şartları

Eğitimin Amacı

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından (ATP) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki Authorized Training Partner - Credly

Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örneklerle uygulamayı amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmalarıyla aktarımı yer alır.

Istanbul Institute® Proje Yönetimi eğitimi, ara ve final sınavları dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak için her konuda özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorularla zenginleştirilmiştir. 

Katılım Şartları

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve / veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, "Proje Yönetimi Sertifikası" almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır. Bu kapsamda:

- Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar),

- Proje yönetimi mesleğini / uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar,

- Proje yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler,

- Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar,

- Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve kârlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri,

- Yeni bir meslek edinmek isteyenler,

- Proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler,

- Agile hakkında tecrübe sahibi olmak isteyenler,

PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat "Proje Yönetim Eğitimi" olarak geçerlidir.

 

Sertifika Hakkında

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından (ATP) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki Authorized Training Partner - Credly

Program sonunda aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılara PMI onaylı Uluslararası geçerli sertifika dijital olarak iletilecektir. 

Katılımcılar eğitim sonunda %80 devam koşulunu sağlamaları durumunda iki tür belgeden birini alabilecekler:
1- Katılım Belgesi: Devam koşulunu sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2- Başarı Sertifikası: %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

Program sonunda tüm katılımcılara PMI tarafından oluşturulmuş online bir eğitim platformunun kullanımı açılacaktır. Katılımcıların bu platforma bir yıl erişim hakları olacaktır. Platform, PMP hazırlık süreci için oluşturulmuş çeşitli eğitim materyalleri, sorular ve güncel videolardan oluşmaktadır. 

Katılımcılar, PMI®ın PMP® sertifikasını almak için PMI®ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadır. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olma şartını ve PMP sınavı başvurusunda PMI tarafından gerçekleştirilen eğitim denetiminden muaf olma koşulunu sağlar. Akredite olmayan kurumlardan eğitim alındığında eğitim denetimine takılma oranı çok yüksektir. 

Daha Fazla Göster

Eğitim İçeriği

    1. Proje Yönetimine Giriş

    • Proje Tanımı ve Temel Kavramlar
      • Projenin tanımı ve temel özellikleri
      • Operasyonlardan farkı
    • Proje Yönetimi Nedir?
      • Proje yönetiminin temel amacı ve faydaları
      • Proje yönetiminin bileşenleri
    • Program Yönetimi Nedir?
      • Birden fazla projenin stratejik hedefler doğrultusunda yönetimi
      • Projeler arasındaki sinerji ve bağımlılıkların yönetimi
    • Portföy Yönetimi Nedir?
      • Organizasyon genelinde projelerin ve programların yönetimi
      • Stratejik hedeflere uygun projelerin seçimi ve önceliklendirilmesi
    • Operasyon Yönetimi Nedir?
      • Sürekli ve tekrarlayan süreçlerin yönetimi
      • Projelerden farkı ve işletme faaliyetlerine katkısı
    • Neden Proje, Program ve Portföy Yönetimi?
      • Organizasyonlar için önemi
      • Verimlilik ve etkinlik açısından katkıları
    • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
      • Zaman, maliyet, kapsam ve kalite dengesinin sağlanması
      • Paydaş memnuniyeti ve stratejik hedeflerle uyum

    2. Proje Yönetimi Süreç Grupları

    • Başlatma Süreci
      • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
      • Paydaşların Belirlenmesi
    • Planlama Süreci
      • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
      • Kapsamın Tanımlanması
      • İş Kırılım Yapısının (WBS) Oluşturulması
      • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
      • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi ve Bütçenin Belirlenmesi
      • Risklerin Tanımlanması ve Analizi
      • Kalite, Kaynak, İletişim ve Tedarik Planlarının Oluşturulması
    • Yürütme Süreci
      • Kalitenin Yönetilmesi
      • Kaynakların Sağlanması ve Takımın Geliştirilmesi
      • İletişimin Yönetilmesi
      • Risk Yanıtlarının Uygulanması
      • Tedariklerin Yürütülmesi
      • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
    • İzleme ve Kontrol Süreci
      • Proje Performansının İzlenmesi
      • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
      • Kapsam, Zaman Çizelgesi ve Maliyet Kontrolleri
      • Kalitenin ve Kaynakların Kontrolü
      • Risklerin ve Tedariklerin İzlenmesi
      • Paydaş Katılımının Takibi
    • Kapanış Süreci
      • Proje veya Faz Kapanışının Gerçekleştirilmesi
      • Öğrenilen Derslerin Kaydedilmesi

    3. Proje Yönetim Bilgi Alanları ve Süreçleri

    • Proje Entegrasyon Yönetimi
      • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
      • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
      • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
      • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
      • Proje veya Faz Kapanışının Gerçekleştirilmesi
    • Proje Kapsam Yönetimi
      • Gereksinimlerin Toplanması
      • Kapsamın Tanımlanması
      • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
      • Kapsamın Onaylanması ve Kontrolü
    • Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi
      • Aktivitelerin Tanımlanması ve Sıralanması
      • Süre Tahminleri ve Kritik Yol Analizi
      • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ve Kontrolü
    • Proje Maliyet Yönetimi
      • Maliyet Tahminleme ve Bütçenin Belirlenmesi
      • Kazanılmış Değer Analizi
    • Proje Kalite Yönetimi
      • Kalite Yönetiminin Planlanması
      • Kalitenin Yönetilmesi ve Kontrolü
    • Proje Kaynak Yönetimi
      • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
      • Kaynakların Yönetilmesi ve Takım Geliştirme
    • Proje İletişim Yönetimi
      • İletişim Planlaması ve Yönetimi
      • İletişimin İzlenmesi
    • Proje Risk Yönetimi
      • Risk Tanımlama, Analiz ve Yanıt Planlama
      • Risk Yanıtlarının Uygulanması ve İzlenmesi
    • Proje Tedarik Yönetimi
      • Tedarik Planlaması ve Sözleşme Tipleri
      • Tedariklerin Yürütülmesi ve Kontrolü
    • Proje Paydaş Yönetimi
      • Paydaş Belirleme ve Katılım Planlaması
      • Paydaş Katılımının Yönetimi ve İzlenmesi

    4. Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri

    • Öngörücü, Tekrara Dayalı, Kademeli ve Uyarlanabilir Yaşam Döngüleri

    5. Projelerde Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetim Ofisi

    • Proje Bazlı, Fonksiyonel ve Matris Organizasyonlar
    • PMO’nun Rolü ve Tipleri

    6. Proje Paydaşları ve Proje Yöneticisinin Yetkinlikleri

    • Paydaş Analizi ve Etkin Yönetimi
    • PMI Yetkinlik Üçgeni ve Liderlik Rolleri

    7. PMP Sınavı Hakkında Genel Bilgilendirme

    • Bilgilendirme
    • Örnek sorular ve kaynaklar
    • Konu Sonu Sınavları (110 soru)
    • Online Ara Sınav (110 soru)
    • Online Final Sınavı (50 soru)
    • Online PMP Deneme Sınavı (2 adet) (408 soru)
    • Program koordinatörümüzün paylaştığı (300 soru)
    • Toplamda 1000 soru paylaşılmaktadır. 
Daha Fazla Göster

Kayıt Bilgileri

Eğitim ücret ve ödeme planını görmek için web sitemize ücretsiz üye olabilirsiniz.

Üyelik işlemi sonrasında hızlı ve güvenli ödeme yöntemlerinden birini seçerek kayıt işleminizi online tamamlayabilirsiniz.

Danışman desteği alarak kayıt olmak isterseniz 0212 283 24 02 numaralı telefondan bize ulaşabilirsiniz.

Daha Fazla Göster

Değerlendirmeler

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu) PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)
  • Eğitim Tarihi
  • 15 Mart 2025
  • Eğitim Süresi
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Kontenjan
  • 40 Kişi
  • Eğitim Türü
  • Uzaktan Eğitim