Eğitim Sepetim

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI®) tarafından Proje Yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki : Authorized Training Partner - Credly

Istanbul Institute 2010 yılından bu yana proje yönetiminde 600'den fazla gruba eğitim vermiş, sınava katılan kişilerin %93'ü PMP olmuştur.

  • 40 Kişi
  • 25 Temmuz 2026 - 22 Ağustos 2026
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Uzaktan Eğitim
Course Identifier: 100202
PMI Assigned Claim Code: 4292P16AZS
PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)

Eğitimin Amacı ve Katılım Şartları

Eğitimin Amacı

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından (ATP) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki Authorized Training Partner - Premier - Credly

Proje Yönetimi Sertifika Programı, proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sahibi olarak uzmanlaşmak isteyen katılımcılara uluslararası kabul görmüş Project Management Institute (PMI®) metodolojisi çerçevesinde proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini detaylarıyla aktarmayı ve örneklerle uygulamayı amaçlar. Bilgi alanları ve proje yönetim süreçlerinin anlatımı, kavram, terim, teknik ve araçların vaka çalışmalarıyla aktarımı yer alır.

Istanbul Institute® Proje Yönetimi eğitimi, ara ve final sınavları dışında katılımcılarımızın PMI® soru ve sınav tarzına alışkanlık kazanmasını sağlamak için her konuda özel olarak hazırlanmış ve sürekli güncellenen sorularla zenginleştirilmiştir. 

Katılım Şartları

Eğitimin hedef kitlesi, belirtilen amaçlar doğrultusunda eğitime ihtiyaç duyan ve / veya sertifika programının gerekliliklerini yerine getirerek ilgili sınavı başardığı takdirde, "Proje Yönetimi Sertifikası" almak isteyen her sektörden ve meslekten kişiler olacaktır. Bu kapsamda:

- Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar),

- Proje yönetimi mesleğini / uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar,

- Proje yönetimi ulusal ve uluslararası sertifikasyonlarını almak isteyenler; PMP® olmayı hedefleyenler,

- Kariyerini proje yöneticiliği ve üst düzey yöneticilik için belirlemiş olanlar,

- Faaliyet alanları ne olursa olsun daha iyi, verimli ve kârlı iş yapmak isteyen firma yöneticileri,

- Yeni bir meslek edinmek isteyenler,

- Proje yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler,

- Agile hakkında tecrübe sahibi olmak isteyenler,

PMP® sertifika sınavına giriş için ön koşullardan biri olan asgari 35 saat "Proje Yönetim Eğitimi" olarak geçerlidir.

 

Sertifika Hakkında

Istanbul Institute®, Project Management Institute (PMI) tarafından (ATP) proje yönetimi eğitimi sağlayıcısı olarak değerlendirilmiş ve onaylanmıştır.

ATP Onay linki Authorized Training Partner - Credly

Program sonunda aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılara PMI onaylı Uluslararası geçerli sertifika dijital olarak iletilecektir. 

Katılımcılar eğitim sonunda %80 devam koşulunu sağlamaları durumunda iki tür belgeden birini alabilecekler:
1- Katılım Belgesi: Devam koşulunu sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2- Başarı Sertifikası: %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

Program sonunda tüm katılımcılara PMI tarafından oluşturulmuş online bir eğitim platformunun kullanımı açılacaktır. Katılımcıların bu platforma bir yıl erişim hakları olacaktır. Platform, PMP hazırlık süreci için oluşturulmuş çeşitli eğitim materyalleri, sorular ve güncel videolardan oluşmaktadır. 

Katılımcılar, PMI®ın PMP® sertifikasını almak için PMI®ın açmış olduğu PMP® sınavına girmek ve başarılı olmak durumundadır. Bu program PMI® sınavına giriş için gerekli olan asgari 35 saat Proje Yönetim Eğitimi almış olma şartını ve PMP sınavı başvurusunda PMI tarafından gerçekleştirilen eğitim denetiminden muaf olma koşulunu sağlar. Akredite olmayan kurumlardan eğitim alındığında eğitim denetimine takılma oranı çok yüksektir. 

Daha Fazla Göster

Eğitim İçeriği

    1. Proje Yönetimine Giriş (Anahtar Kelime ve Kavramlar)
    • Temel Kavramlar
      • Projenin tanımı ve temel özellikleri
      • Operasyonlardan farkı
      • Proje: Belirli bir değer üretmek amacıyla, kendine özgü koşullar altında gerçekleştirilen geçici çalışma
      • Program: Birlikte yönetildiğinde daha fazla fayda sağlayan ilişkili projelerin koordineli yönetimi
      • Portföy: Stratejik hedeflere ulaşmak amacıyla birlikte yönetilen proje, program ve operasyonların tümü
      • Operasyon: Belirli bir başlangıç ve bitiş tarihi olmayan, sürekli tekrar eden günlük iş ve süreçler
      • Ürün: Proje sonucunda ortaya çıkan, ölçülebilir özelliklere sahip somut ya da dijital çıktı
      • Eser (Artifact): Proje süresince planlama, yönetim ve izleme amacıyla oluşturulan dokümanlar ve kayıtlar
      • Çıktı (Output): Süreç veya aktivite sonucunda ortaya çıkan somut ürün, hizmet ya da sonuç
      • Getiri (Outcome): Çıktıların kullanımı sonucunda ortaya çıkan uzun vadeli etkiler ve kazanımlar
    • Proje Yönetimi, Proje Ekibi ve PYO
      • Proje Yönetimi: Hedeflere ulaşmak için bilgi, deneyim, beceri, araç ve yöntemlerin sistemli uygulanması
      • Proje Ekibi: Projenin hedeflerini gerçekleştirmek için görevleri birlikte yürüten kişilerden oluşan grup
      • Proje Yönetim Ekibi: Planlama, yürütme, izleme ve kontrol gibi yönetim faaliyetlerinde görev alan ekip
      • Proje Yöneticisi: Proje ekibini yöneten, kaynakları koordine eden ve proje ilerlemesinden sorumlu kişi
      • Proje Yönetim Ofisi (PMO/PYO): Proje yönetimi faaliyetlerini standartlaştırmak ve koordine etmek amacıyla oluşturulan organizasyonel birim
    • Proje Başarısı
      • Paydaşların beklentilerini karşılayan veya aşan değer üretimi
      • Proje için harcanan zaman, emek ve maliyete değdiği konusunda ortak kabul oluşması

     

    1. Kurumsal Yönetişim ve Değer Kazanım Sistemi
    • Kurumsal Yönetişim (Corporate Governance)
      • Kurumun yönetim çerçevesi, politikaları ve karar alma mekanizmaları
      • Projelerin stratejik hedeflerle hizalanması
    • Proje Yönetişimi
      • Projenin karar alma, hesap verebilirlik ve denetim çerçevesi
      • Proje yöneticisi, sponsor ve paydaşların roller ve sorumlulukları
    • Değer Kazanım Sistemi (Value Delivery System)
      • 1. Değer Yaratmak: Değerin bileşenleri ve teslimattan değere geçiş
      • 2. Proje Ortamı: İç ve dış çevresel faktörler, organizasyon kültürü
      • 3.Ürün Yönetimi: Ürün yaşam döngüsü ve proje ile ilişkisi
      • 4. Proje Fonksiyonları: Projeyi destekleyen temel işlevler
      • 5. Proje Yönetiminde Roller: Sponsor, paydaş, proje yöneticisi, ürün sahibi, Scrum Master

     

    1. Proje Yönetim Prensipleri (PMBOK 8)
    • 12 Prensip
      • 1. Yöneticilik: Özenli, saygılı ve dürüst davranma
      • 2. Liderlik: Motive edici liderlik davranışları sergileme
      • 3. Sistem Düşüncesi: Bütünsel ve sistemsel yaklaşım
      • 4. Değer: Değere odaklanma
      • 5. Paydaşlar: Paydaşlarla etkin etkileşim
      • 6. Ekip: İşbirlikçi bir proje ekibi ortamı oluşturma
      • 7. Uyarlanabilirlik: Bağlama göre esneklik ve uyum
      • 8. Kalite: Süreç ve çıktılarda kaliteye gömme
      • 9. Karmaşıklık: Karmaşıklığa yönelik farkındalık ve eylem
      • 10. Risk: Risk yanıtlarının optimize edilmesi
      • 11. Uyarlanabilirlik ve Esneklik: Değişime hızlı yanıt
      • 12. Değişim: Beklenen gelecek durumuna ulaşmak için değişimi etkinleştirme

     

    1. Proje Yaşam Döngüleri ve Geliştirme Yaklaşımları
    • Yaşam Döngüsü Türleri
      • Klasik / Waterfall / Öngörülü (Predictive): Aşamalar sıralı, kapsam baştan tanımlı
      • Artırımlı (Incremental): Her döngüde tamamlanmış teslimatlar üretilir
      • Tekrarlı (Iterative): Her döngüde sonuç geliştirilir, kapsam evrilir
      • Adaptif (Adaptive / Çevik): Değişime hızlı yanıt, sürekli paydaş geri bildirimi
      • Hibrit: Öngörülü ve adaptif yaklaşımların proje ihtiyacına göre kombinasyonu
    • Hangi Yaşam Döngüsü? (Karar Kriterleri)
      • Gereksinim belirsizliği ve değişim sıklığı
      • Teslimat sıklığı tercihi ve paydaş katılım düzeyi
      • Risk toleransı ve organizasyonel olgunluk
    • Scrum Çerçevesi
      • Scrum Rolleri: Ürün Sahibi (Product Owner), Üretim Ekibi, Scrum Master
      • Scrum Artefaktları: Ürün Birikimi (Product Backlog), Sprint Birikimi (Sprint Backlog), Artış (Increment)
      • Scrum Etkinlikleri: Sprint Planlama, Günlük Toplantı (Daily), Sprint Review, Retrospektif
      • Hazır Tanımı (Definition of Ready) ve Bitmiş Tanımı (Definition of Done)
      • Sprint İzleme: Burndown ve Burnup çizelgeleri

     

    1. Proje Başlangıcı
    • Proje Öncesi İş Belgeleri
      • İş Durumu (Business Case): Projenin gerekçesi ve finansal değerlendirme
      • Fayda Yönetimi Planı: Beklenen getirilerin tanımı ve izleme yöntemi
      • Finansal Ölçütler: NPV, ROI, IRR, Geri Ödeme Süresi
    • Proje ya da Fazın Başlatılması
      • Proje Başlatma Belgesi (Project Charter): Proje yetkisi, özet kapsam, sponsor onayı
      • Proje fazları ve ilişkileri: Sıralı (Sequential) ve Üst Üste Binen (Overlapping) ilişki
    • Paydaşların Belirlenmesi
      • Paydaş: Projeyi etkileyen veya projeden etkilenen herkes
      • Paydaş listesi: İsim, görev, ilgi alanı, etki ve katılım düzeyi
      • Güç/İlgi ve Güç/Etki matrisleri
      • Salience (Belirginlik) Modeli: Güç, meşruiyet ve aciliyet boyutlarıyla paydaş sınıflandırması
      • Paydaş Katılım Değerlendirme Matrisi: Mevcut (C) ve Arzu edilen (D) katılım seviyesi
    • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Analizi
      • Paydaş ihtiyaçlarının toplanması: mülakatlar, odak grupları, anketler
      • Gereksinim kategorileri: iş, paydaş, çözüm, geçiş, proje gereksinimleri

     

    1. Proje Yönetimi Performans Alanları (PMBOK 8)
    • Yönetişim Performans Alanı
      • Proje ya da fazın başlatılması
      • Proje planlarının entegrasyonu ve hizalanması
      • Kaynak tedariğinin planlanması
      • Proje yürütmesinin yönetilmesi
      • Kalite güvencesinin yönetilmesi
      • Değişikliklerin değerlendirilmesi ve uygulanması (Entegre Değişiklik Yönetimi)
      • Proje ya da faz kapanışı
    • Kapsam Performans Alanı
      • Kapsam Yönetiminin Planlanması
      • Gereksinimlerin Belirlenmesi ve Analizi
      • Kapsamın Tanımlanması
      • Kapsam Yapısının Oluşturulması — İş Kırılım Yapısı (WBS / İKY) ve WBS Sözlüğü
      • Kapsam Temel Çizgisi (Baseline)
      • Kapsamın Doğrulanması ve Kontrolü
      • Çevik Yönetimde Kapsam Yönetimi: Product Backlog ve Backlog Refinement
    • Zaman Çizelgesi Performans Alanı
      • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
      • Aktivitelerin Tanımlanması ve Sıralanması
      • Bağımlılık türleri: FS (Finish-to-Start), FF (Finish-to-Finish), SS (Start-to-Start), SF (Start-to-Finish)
      • Lead (öne alma) ve Lag (geciktirme)
      • Kaynakların Tahmini
      • Tahminleme Metodları: Analog, Parametrik, 3-Noktalı (PERT), Alt-Yukarı
      • Kritik Yol Metodu (CPM): Erken Başlama/Bitiş, Geç Başlama/Bitiş, Float
      • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ve Kontrolü
      • Çevik yaklaşımda zaman izleme: velocity, burndown/burnup
    • Finans Performans Alanı
      • Finans Yönetiminin Planlanması
      • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
      • Bütçenin Belirlenmesi: Maliyet Temel Çizgisi, Yönetim Yedekleri, Acil Durum Yedekleri
      • CapEx (Yatırım Harcamaları) ve OpEx (İşletme Giderleri) ayrımı
      • Kazanılmış Değer Analizi (EVM): PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, VAC
      • Finansalların İzleme ve Kontrolü
    • Paydaş Performans Alanı
      • ​​​​​​​Paydaşların Belirlenmesi
      • Paydaş Katılımının Planlanması: Paydaş Katılım Planı
      • İletişim Yönetiminin Planlanması: İletişim Matrisi
      • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
      • İletişimin Yönetilmesi ve İzlenmesi
    • Kaynak Performans Alanı
      • Kaynak Yönetiminin Planlanması: Kaynak Kırılım Yapısı (RBS), RACI Matrisi
      • Kaynakların Tahmin Edilmesi
      • Kaynakların Sağlanması: iç/dış kaynak kararı
      • Ekip Oluşturma: Tuckman Merdiveni (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)
      • Takıma Liderlik Edilmesi: motivasyon, çatışma yönetimi, performans değerlendirme
      • Kaynakların İzlenmesi ve Kontrolü
    • Risk Performans Alanı
      • ​​​​​​​Risk Yönetiminin Planlanması: risk iştahı, risk eşiği, fırsatlar ve tehditler
      • Risklerin Belirlenmesi
      • Risklerin Analiz Edilmesi: nitel (olasılık x etki matrisi) ve nicel analiz
      • Risk Yanıtlarının Planlanması: kaçınma, azaltma, aktarma, kabul (tehdit); yararlanma, geliştirme, paylaşma, kabul (fırsat)
      • Risk Yanıtlarının Uygulanması ve İzlenmesi
    • Kalite Performans Alanı
      • Kalite Yönetiminin Planlanması: kalite standartları, metrikler, kontrol listesi
      • Kalite Güvencesi (Quality Assurance): proje süreçlerinin etkinliği
      • Kalitenin Kontrolü: teslimatların doğrulanması, kontrol çizelgeleri
      • Kalite araçları: Pareto diyagramı, kontrol çizelgesi, neden-sonuç (balık kılçığı)
    • Tedarik Performans Alanı
      • ​​​​​​​Tedarik Yönetiminin Planlanması: yap-ya da-satın-al kararı
      • Tedarik belgesi hazırlama: RFP, RFQ, RFI
      • Sözleşme türleri: Sabit Bedel (FFP, FPIF), Maliyet Geri Ödemeli (CPFF, CPIF), Zaman ve Malzeme (T&M)
      • Satıcı Seçimi ve Tedariklerin Yürütülmesi
      • Tedariklerin Kontrolü ve Kapatılması

     

    1. Organizasyon Yapıları ve Proje Yönetim Ofisi
    • Organizasyon Yapıları
      • ​​​​​​​Fonksiyonel Organizasyon: departman odaklı, PM yetkisi düşük
      • Proje Odaklı Organizasyon: PM tam yetkili, kaynaklar projeye adanmış
      • Matris Organizasyon: zayıf, dengeli ve güçlü matris seçenekleri
    • Proje Yönetim Ofisi (PMO / PYO)
      • ​​​​​​​PMO tipleri: Destekleyici (Supportive), Kontrol Edici (Controlling), Yönlendirici (Directive)
      • Standartlaştırma, raporlama ve metodoloji desteği
      • Portföy ve program gözetimi

     

    1. Proje Yöneticisinin Yetkinlikleri
    • PMI Yetkinlik Üçgeni (PMI Talent Triangle)
      • ​​​​​​​Teknik Proje Yönetimi: PMBOK bilgisi, araçlar ve teknikler
      • Liderlik: Motivasyon, iletişim, koçluk, etki
      • İş Zekası ve Stratejik Yönetim: organizasyonel strateji, fayda yönetimi
    • Liderlik Becerileri
      • ​​​​​​​Paydaş yönetimi ve müzakere
      • Çatışma çözme ve takım geliştirme
      • Değişim yönetimi ve inovasyon

     

    1. Proje Yönetiminde Yapay Zeka
    • Temel Kavramlar
      • ​​​​​​​Yapay Zeka (AI), Makine Öğrenmesi (ML) ve Derin Öğrenme (DL) tanımları
      • Büyük Dil Modelleri (LLM): ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot
      • PMI yaklaşımı: YZ, proje yöneticisinin yerini almaz; mesleki sezgi ve uzmanlığı artırır
    • Yapay Zeka Uygulama Katmanları (PMI Çerçevesi)
      • ​​​​​​​1. Otomasyon (Automation): Tekrarlayan, düşük riskli rutin görevlerin devredilmesi — toplantı özeti, durum raporu
      • 2. Destek / Yardım (Assistance): Veriye dayalı içgörü ve seçenek sunma — risk matrisi oluşturma
      • 3. Güçlendirme (Augmentation): Karmaşık örüntüleri ortaya çıkarma; karar çerçeveleri, senaryo analizi
    • Prompt Mühendisliği
      • ​​​​​​​Temel prompt: kısa, doğrudan istek
      • Gelişmiş prompt: rol + bağlam + format + kısıtlamalar
      • Sistem promptu: YZ'ye kalıcı kimlik ve davranış kuralları atama
      • Ajan oluşturma: çok adımlı zincirleme görev yürütme
    • PM Görevlerinde Yapay Zeka Uygulamaları
      • ​​​​​​​Proje Başlatma Belgesi (Charter) taslağı oluşturma
      • WBS ve kaynak planı üretimi
      • Bağımlılık analizi ve kritik yol hesabı
      • Risk kaydı ve yanıt planları hazırlama
      • Kalite, tedarik ve iletişim planları
      • Haftalık durum raporu ve paydaş iletişimi
      • Agile: Epic, User Story (INVEST kriteri), Sprint Planlama, Retrospektif
      • Roadmap ve proje durum raporu otomasyonu
    • Yapay Zeka (AI) Araç Ekosistemi
      • ChatGPT Projects: kalıcı hafıza, özel talimatlar, dosya deposu
      • Gemini Scheduled Actions: rutin görev otomasyonu
      • Gamma AI: sunum ve rapor oluşturma
      • Otter.ai / Fireflies: toplantı transkripsiyonu ve aksiyon listesi
      • Notion AI / ClickUp AI: proje takip ve backlog yönetimi
    • Sorumlu Kullanım ve Etik
      • ​​​​​​​Önyargı (Bias) riski ve eleştirel değerlendirme
      • Gizlilik ve veri güvenliği — kurumsal politikaya uyum
      • Halüsinasyon riski: kritik konularda doğrulama zorunluluğu
      • Telif hakkı ve üretilen içerik sorumluluğu

     

    1. PMP Sınavı Hakkında Genel Bilgilendirme
    • 180 soru, 230 dakika, öngörülü ve çevik/hibrit yaklaşım dengesi
    • Eğitim saati ve deneyim gereksinimleri
    • PMBOK 8 ve Agile Practice Guide referansları
    • Örnek sorular ve kaynaklar
    • Konu Sonu Sınavları (110 soru)
    • Online Ara Sınav (110 soru)
    • Online Final Sınavı (50 soru)
    • Online PMP Deneme Sınavı (2 adet) (408 soru)
    • Program koordinatörümüzün paylaştığı (300 soru)
    • Toplamda 1000 soru paylaşılmaktadır.
Daha Fazla Göster

Kayıt Bilgileri

Eğitim ücret ve ödeme planını görmek için web sitemize ücretsiz üye olabilirsiniz.

Üyelik işlemi sonrasında hızlı ve güvenli ödeme yöntemlerinden birini seçerek kayıt işleminizi online tamamlayabilirsiniz.

Danışman desteği alarak kayıt olmak isterseniz 0212 283 24 02 numaralı telefondan bize ulaşabilirsiniz.

Daha Fazla Göster

Değerlendirmeler

PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu) PMI Onaylı Proje Yönetimi Sertifika Programı (Hafta Sonu Grubu)
  • Eğitim Tarihi
  • 25 Temmuz 2026 22 Ağustos 2026
  • Eğitim Süresi
  • 36 saat (4,5 hafta) Cumartesi, Pazar (9:30-13:30)
  • Kontenjan
  • 40 Kişi
  • Eğitim Türü
  • Uzaktan Eğitim